NESsT Venture Fund

Despre NESsT
Nonprofit Enterprise and Self-Sustainability Team (NETsT) este o organizaţie non-profit internaţională care îşi dedică activitatea rezolvării problemelor sociale ale ţărilor abia ieşite din tranziţie, prin dezvoltarea şi sprijinirea întreprinderilor sociale ce consolidează independenţa financiară a organizaţiilor societăţii civile (OSC)1, şi maximizează impactul lor social2. NESsT consideră că, prin întreprindere socială, unele OSC-uri pot atât să îşi îndeplinească misiunea, cât şi să ajungă să se susţină singure pe termen lung, prin generarea propriilor lor resurse, nerestrictive, care să completeze resursele venite din partea donatorilor publici şi privaţi. NESsT îşi imaginează o piaţă globală alternativă, dedicată schimbării sociale şi justiţiei sociale – o piaţă care să răspundă mai bine nevoilor comunităţii locale, ale producătorilor locali şi ale persoanelor marginalizate.
NETsT îşi îndeplineşte misiunea prin patru linii de acţiune, distincte dar interconectate:
Universitatea NESsT, NESsT Venture Fund (NVF), NESsT Consulting şi NESsT Marketplace. Universitatea NESsT promovează inovarea, asumarea responsabilităţii şi dezvoltarea simţului conducerii în domeniul întreprinderii sociale. NESsT Venture Fund (NVF) oferă sprijin profesional şi financiar unui portofoliu de întreprinderi sociale deţinute şi coordonate de OSC-uri, din Europa Centrală şi America Latină. NESsT Consulting oferă servicii de instruire şi consultanţă în domeniul înfiinţării de întreprinderi sociale clienţilor din întreaga lume. NESsT Marketplace pune la dispoziţie un portal de cumpărături on-line pentru produsele şi serviciile întreprinderilor sociale.
NESsT îşi desfăşoară în prezent activitatea în două birouri regionale: în Santiago, Chile şi în Budapesta, Ungaria şi într-un birou de reprezentanţă din San Francisco, SUA.

NESsT Venture Fund (NVF)
Procesul NVF oferă suport tehnic şi financiar (în funcţie de caz) OSC-urilor selectate din America Latină şi din Europa Centrală, ajutându-le să-şi planifice, să-şi lanseze şi să-şi dezvolte întreprinderile sociale. Fondul defineşte întreprinderea socială drept o activitatea antreprenorială planificată (de ex.: vânzarea unui produs sau a unui serviciu) care prezintă un potenţial ridicat de generare a unei schimbări sociale şi/sau de generare de resurse nerestrictive. Întreprinderile sociale dezvoltate şi susţinute de NVF trebuie să demonstreze că au potenţial de a deveni modele inovatoare care să poată fi reproduse în vederea maximizării impactului lor. Membrii portofoliului nu trebuie să plătească nimic pentru acest sprijin acordat, dar selecţia lor se face printr-un proces riguros, evaluat de întreaga echipă NVF.

Obiective:

NVF urmăreşte să demonstreze că:
• OSC-urile îşi pot consolida independenţa organizaţională şi pot maximiza impactul asupra
misiunii prin înfiinţarea de întreprinderi sociale.
• Printr-un proces de dezvoltare a întreprinderii atent şi bine planificat, OSC-urile pot reduce
riscurile aferente întreprinderii sociale şi îşi pot creşte şansele de reuşită.…
• Finanţatorii pot juca un rol important în sprijinirea independenţei financiare a OSC-urilor.
NESsT se bazează pe experienţele şi pe cunoştinţele membrilor portofoliului NVF pentru a
consolida acest domeniu, oferind modele de roluri, studii de caz şi cele mai bune practici.

Proces:
Procesul constă în două etape consecutive, distincte:

Etapa 1: Portofoliul din etapa iniţială a NVF (fezabilizatea ideii de înfiinţare a întreprinderii sociale)
În cursul a 5-7 luni de cooperare intensă, NESsT oferă asistenţă tehnică şi consultanţă permanentă, pentru a ghida OSC-urile în procesul de evaluare a ideii lor prospective de afaceri. Asistenţa acordată se ridică la aproximativ 30 zile de consultanţă directă. OSC-urile beneficiază de instrumentele şi de cunoştinţele necesare în vederea pregătirii organizaţionale, de sprijin în dezvoltarea unui plan de afaceri şi în planificarea viabilităţii întreprinderii sociale. Asistenţa ajută atât la profesionalizarea OSC-urilor, cât şi la evaluarea fezabilităţii ideii de afaceri propuse. Fiecare etapă din cadrul procesului se clădeşte pe etapa anterioară, adâncind nivelul de analiză. OSC-urile trebuie să ia iniţiativa, să avanseze în derularea acestui proces; acestea sunt verificate la sfârşitul fiecărei etape, pentru a se stabili dacă sunt pregătite să treacă la etapa următoare.

Etapa 2: Portofoliul din etapa avansată a NVF (lansarea şi implementarea ideii de întreprindere socială)
Organizaţiile selectate să se alăture portofoliului din etapa avansată a NVF primesc sprijin personalizat, pe mai mulţi ani (1-5 ani), sprijin strategic, managerial şi financiar din partea NESsT şi a colaboratorilor săi – echipe de experţi în domeniul afacerilor şi instituţii partenere. Cantitatea de asistenţă tehnică şi financiară oferită de NVF portofoliului său din această etapă variază în funcţie de nevoile fiecărei organizaţii şi depinde de nivelul resurselor umane şi financiare aflate la dispoziţia NESsT în fiecare an. Cantitatea obişnuită de sprijin financiar variază între 1.000 $ - 10.000 $, cu o medie de 5.000 $. NESsT sprijină fiecare organizaţie din portofoliul său pentru a se asigura că aceasta reuşeşte să-şi atingă obiectivele legate de dezvoltarea întreprinderii, de impactul schimbării sociale, de dezvoltarea instituţională şi de independenţa financiară, obiective stabilite în cadrul procesului de planificare. Pe perioada de timp cât OSC-urile sunt sprijinite de NVF, acestea îşi dezvoltă capacitatea de a-şi gestiona activităţile în mod independent şi viabil. …

Ce tip de OSC-uri sprijină NVF?

NESsT utilizează următoarele criterii pentru a selecta OSC-urile pentru NVF:
- să fie înfiinţată ca o organizaţie non-profit în Europa Centrală: Ungaria, Slovacia, Republica Cehă, Croaţia sau România; şi în America Latină; Chile1 şi Peru;
- să abordeze probleme de fond şi să urmărească schimbarea socială sistemică (de ex.: continuarea politicii publice, impactul inovator, la scară largă);
- să îşi desfăşoare activitatea într-unul sau în mai multe din următoarele domenii: dezvoltare economică / a comunităţii, mediu, educaţie, sănătate, cultură sau drepturile omului;
- să se angajeze în desfăşurarea unei activităţi sociale bine planificate, urmărind vânzarea unui bun sau serviciu;
- întreprinderea socială să aibă potenţial de a produce un impact social puternic şi/sau de a genera venituri nerestrictive;
- întreprinderea socială să aibă potenţial de a deveni un model inovator;
- să îşi desfăşoare activitatea ca organizaţie timp de cel puţin trei ani, cu echipa de bază lucrând laolaltă cel puţin doi ani dintre aceştia;
- organizaţii “mai mici” – de obicei cu un buget anual mai mic de 1.000.000 $;
- să fie stabilă din punct de vedere financiar, cu un an de finanţare operaţională;
- să aibă cel puţin un salariat (cu normă întreagă, cu salariu care să-i asigure nivelul de trai) şi cel puţin cinci voluntari activi implicaţi în activitatea organizaţiei;…
- să prezinte un document strategic de înaltă calitate despre organizaţie, care să descrie în mod clar rolul întreprinderii în viziunea de ansamblu a organizaţiei;
- să-şi exprime angajamentul faţă de metodologia NVF şi faţă de oportunitatea NESsT de a maximiza valoarea.

NESsT ia permanent în calcul organizaţiile care doresc să participe la NVF.

Organizaţiile interesate să afle mai multe detalii despre acest proces sunt încurajate să contacteze
NESsE la adresa:

NESsT Europa
Bajcsy-Zsilinszky út 58. I./6. H-1054, Budapest - HUNGARY
Tel: +(36 1) 267 0231 Fax: +(36 1) 266 0206

NESsT România
Bv. Dîmboviţa, nr. 92, ap. 8, 300151, Timişoara, România
Persoană de contact: Roxana Damaschin-Ţecu
Tel: +40728905496, E-mail: rdamaschin@nesst.org

www.nesst.org